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不適任的員工會對企業或團隊造成傷害，這道理經常被討論；但很弔詭的，卻很少有人探討不適任主管造成的傷害。事實上，不適任的主管對企業或團隊的殺傷力更大，萬一還讓他在內部不斷往上爬，很可能總有一天整個團隊就因此被他摧毀。
曾在矽谷多家科技公司擔任高階主管，目前為策略顧問公司 Invisor Consulting管理合夥人的Steve Tobak就在美國《Inc.》雜誌的網站上，分享一篇「5 Bosses That Should Be Fired Now」（5種立刻就該被炒魷魚的主管）文章，指出5種無可救藥，應該立即被請出公司的主管類型。
這5種類型包括：
1.精神惡霸（The psycho-bully）
身為主管，在管理的過程中，耍點「小心機」無可厚非，但若帶著偏頗的價值觀，或是以耍威而柔凝露弄部屬、展現權威派頭為樂，那可就真是團隊災難。比如說，他們可能顯露出任性、自戀、控制狂的人格特質，把部屬當作是在他管理權限下的「人質」，應該很少有人可以長期忍受這樣的精神虐待。
2.不沾鍋主管（The Teflon-coated boss.）
有些團隊的領導人，就是有辦法表現出凡事都和他無關的樣子，各種槍林彈雨的難題，他都可以置身事外躲得老遠。久而久之，他們的周圍會被一群唯唯諾諾、仰望他們關愛眼神的人包圍，而這些人，也會和這樣不沾鍋的主管一樣，總是有藉口把差勁的成果歸咎給別人。
3.全辦公室最聰明的人（The smartest guy in the room.）
總是有人以為自己知道所有答案，但事實上不可能有這樣的人。這樣的主管認為自己獨特、高人一等，甚至有洞穿一切事物的特異神功，但是說穿了，這不過就是一種自我感覺良好罷了。老是覺得自己最聰明的主管，往往也是個剛愎自用的人，這樣不願意聽別人建議、獨斷獨行的結果，很有可能把團隊帶往災難後果。
4.製造混亂的專家（The master of chaos.）
「組織」（organize）這個動詞，某種程度上，是指讓混亂變得更井然有序，這也是主管的重要任務，將各種看似混亂的人、事、物整合到團隊的目標下，為團隊創造安定感，並且穩定的朝向目標邁進。但很不幸的，有不少主管，可能因為自己的心態、脾氣、壓力、溝通方式等各種原因，不斷在團隊內創造恐懼、分歧、混亂與不確定性，也許他們未必是故意的，但這卻大幅降低了團隊運作的效率，變成1+1<2的結果。
5.彼得原理的代言人（Meet Peter--Peter Principle.）
在管理學上，「彼得原理」是最廣為人知的理論之一，指的是在企業中，員工會因為表現優異而獲得升遷，直到他無法勝任的位子為止，最極端的狀況，就是所有待在目前職務的主管，都是無法勝任的人，不然他應該會繼續獲得升遷。你們公司也有彼得原理的代言人嗎？那很可能這是個充滿官僚文化，無法對主管獎賞分明的地方。
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工商時報【何英煒╱台北報導】
新加坡交友平台Paktor group不久前宣布投資17 Media，成為其最大股東，昨（7）日再宣布收購了3間交友應用程式公司，包括Down Inc, Goodnight及Kickoff，再次展現希望成為亞洲以及全球線上約會交友平台的企圖心。
目前Paktor Group旗下所管理的交友網站共有四個，分別是Down、Sweet、Goodnight、Kickoff ，昨日所收購三家應用程式，目前則是隸屬於Paktor新部門Paktor Labs。這些被購併公司的主力人員也加入Paktor group團隊。例如，Down執行長兼共同創辦人Colin Hodge，也成為經營團隊的一員，負責領導Paktor Labs。
該公司表示，Down跟Sweet兩個網站，將會為Paktor帶來超過五百萬個自然流用戶，未來可望為Paktor帶來正向的收益，以及可觀的營收。
至於Down,Inc是由Colin Hodge創立，Colin對於社交應用程式有相當資深的經驗。而Down曾被「富比士」、「荷伯報告」，TechCrunch、哈芬登郵報、BuzzFeed等媒diy 自慰體報導過。
Goodnight則是來自台灣的新創公司，其共同創辦人楊萬皇（Howard Yang）表示，非常開心能加入Paktor集團，Goodnight目前已成功地將Paktor集團強大的產品開發技術，和該公司的創意行銷策略相結合；希望在Paktor工作團隊的大力幫助下，Goodnight可以擴張得非常迅速。
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